“Mr.輝騰”，在易北河畔閃耀著這樣一個名字，在德國大眾，人盡皆知，而在全球，每售出十輛輝騰就會有一輛是四川新雙立賣出的，所以，這個名字屬于四川新雙立。（南通金蝶軟件）
在2013年，四川新雙李憑借輝騰單店全面銷量過千，連續(xù)5年問鼎全面銷量第一等不俗表現(xiàn)，被譽為“全球后賣輝騰的人”，成為德國大眾集團在華重要的行業(yè)伙伴。成功的背后必然有一種強大的能力，而在新雙立，他們認為這個力量就是信息化。（南通金蝶軟件）
經(jīng)過12個月的努力，在2015年4月3日，四川新雙立汽車銷售服務(wù)集團信息化一期項目驗收會在新雙立總部三樓會議室召開，標志著“Mr.輝騰”攜手金蝶的信息化項目一期成功驗收，在金蝶4S行業(yè)解決方案將成“Mr.輝騰”持續(xù)輝煌的有力助手。
每一個成功必然都不是簡單達成的，領(lǐng)先的企業(yè)往往是是因為他們能夠更快速的發(fā)現(xiàn)和利用機遇，更干脆利落的解決困難，這個規(guī)律在四川新雙立更加明顯。（南通金蝶軟件）
過去的幾年，在“Mr.輝騰”持續(xù)創(chuàng)造銷售奇跡的同時，新雙立經(jīng)營品牌從3個增加到7個，創(chuàng)造了11月建成保時捷旗艦店并在10個月后進入保時捷全球TOP100的奇跡。（南通金蝶軟件） 業(yè)務(wù)范圍也從成都輻射至西南三省，門店數(shù)增加了一倍。高速的發(fā)展，使得原先的分散、獨立使用的信息化系統(tǒng)弊端愈加明顯。各門店獨立使用的用友財務(wù)系統(tǒng)、長遠售后系統(tǒng)、各品牌廠家的DMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成困難，難以整體反映集團經(jīng)營現(xiàn)狀。集團總部也無法統(tǒng)一對整車、維修、客服等業(yè)務(wù)進行及時有效的監(jiān)督管理，管控存在漏洞。（南通金蝶軟件） 這些現(xiàn)實，使集團獲取信息和進行經(jīng)營分析的成本居高不下，難以進行有力的經(jīng)營決策和發(fā)展分析，信息化能力已經(jīng)成為四川新雙立的發(fā)展禁錮。2012年末，經(jīng)過半年多的多方的考察，“Mr.輝騰”終與金蝶攜手合作，選擇了國內(nèi)半數(shù)以上大型汽車經(jīng)銷商共同的選擇-金蝶汽車4S行業(yè)解決方案。（南通金蝶軟件） 2013年3月，項目實施工作正式開展，金蝶派出資深的行業(yè)專家、項目經(jīng)理及具備豐富實施經(jīng)驗的實施開發(fā)顧問和新雙立共同組建項目組。按照“整體規(guī)劃、分步實施、先試點、后推廣”的策略，項目組制訂了詳細的實施方案。（南通金蝶軟件） 在項目前期階段，金蝶行業(yè)專家依據(jù)多年行業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合新雙立實際情況，從組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范入手，經(jīng)過多輪調(diào)研溝通，項目組提出了二十多項優(yōu)化建議，提交了包含六十六條流程規(guī)范，七個管理制度的業(yè)務(wù)藍圖報告，確保新雙立建立一個具有自我優(yōu)化、自我調(diào)整的管理體系。（南通金蝶軟件） 大型項目的第二個難點就是管理梳理和數(shù)據(jù)整理，近四十個崗位，六萬多個維修項目和配件，幾十萬條客戶檔案及車輛檔案，總計數(shù)據(jù)量接近百萬。新雙立在創(chuàng)造業(yè)內(nèi)經(jīng)營奇跡的同時，單店的客戶接待量和數(shù)據(jù)也是同行業(yè)的兩倍以上，在6月份又經(jīng)歷了廠家的審計工作，這些都給上線準備工作帶來極大的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，項目組充分發(fā)揮了項目經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，通過優(yōu)化實施計劃，并行推進工作，靈活的調(diào)整分工，充分與高層溝通確保決策速度等方法，終消解了這些不利因素，保障了項目進度。（南通金蝶軟件） 市場風(fēng)云變幻，在2014年下半年，正是項目在集團全面推廣的關(guān)鍵時期，全國范圍的反腐倡廉和經(jīng)濟形勢下滑使高檔車市場突遇寒流。各門店必須加大在營銷方面的人員投入，項目出現(xiàn)人手不足、項目準備工作與日常工作沖突的現(xiàn)象。操作人員工作量增加的同時也使數(shù)據(jù)核對難度不斷加大，系統(tǒng)上線面臨強大的壓力。針對這種情況，項目組再次優(yōu)化實施計劃與分工，充分利用各種數(shù)據(jù)核對分析工具，減少人工使用，同時不斷向高層預(yù)警，督促各門店及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)加強對項目的關(guān)注程度。通過雙方共同的努力，終實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利上線。為實現(xiàn)能力的有效轉(zhuǎn)移，項目實施的過程中，金蝶高度重視知識轉(zhuǎn)移，通過各種培訓(xùn)，使新雙立團隊形成了獨立的專業(yè)信息化專業(yè)團隊。終，經(jīng)過12月的努力，項目組克服種種不利因素，成功的實現(xiàn)了新雙立集團一期項目目標。（南通金蝶軟件） 一期項目的成功實施，構(gòu)建了新雙立集團統(tǒng)一的管理決策與系統(tǒng)集成平臺，有效打通了各門店橫向業(yè)務(wù)之間的壁壘，實現(xiàn)了總部與下屬各家門店之間的信息溝通和共享。在整車銷售及售后服務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了整車、服務(wù)項目以及精品配件的統(tǒng)一定價，業(yè)務(wù)過程多級審核，有效的控制了以往存在的各種經(jīng)營漏洞。通過金蝶云之家移動審批功能，各級審核均可通過手機等智能終端進行，極大的提高了運營效率。統(tǒng)一的客戶服務(wù)和會員管理平臺為集團下屬各門店提供更多銷售、維修和服務(wù)信息支撐，有效的提高客戶了滿意度及忠誠度，為集團由經(jīng)銷向服務(wù)轉(zhuǎn)型夯實了牢固的基礎(chǔ)。（南通金蝶軟件） 在項目驗收會上，四川新雙立總裁朱波先生和金蝶四川省區(qū)總經(jīng)理項歲泉先生在會上進行了總結(jié)發(fā)言，雙方均高度肯定了項目一期的工作成果，同時表示：（南通金蝶軟件）
一期項目僅僅是良好合作的開端，在今后的一年多時間內(nèi)，雙方將共同努力，在項目一期的基礎(chǔ)上，從資金、預(yù)算、人力資源等角度實現(xiàn)集團人財物的高度統(tǒng)一管控。
通過金蝶4S微信平臺、移動業(yè)務(wù)平臺、云之家等，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的汽車4S集團O2O營銷服務(wù)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)“Mr.輝騰”的輝煌。
